Manifesto ágil: o que é e quais são os 12 princípios ágeis
Muitas organizações consideram que o momento atual de transformação no trabalho teve origem com o Manifesto Ágil.
Metodologias ágeis são abordagens para o desenvolvimento de produtos relacionados com valores descritos no Manifesto Ágil para desenvolvimento de Software, assinado em 2001 em Utah.
Neste conteúdo iremos apresentar como tudo isto se iniciou!
O que é Manifesto Ágil?
O Manifesto Ágil é uma declaração assinada por 17 desenvolvedores de software que inovaram a forma de executar projetos.
Conforme foi descrito no documento esse manifesto, baseia-se, principalmente na valorização dos pilares abaixo:
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
- Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Quando surgiu o manifesto ágil?
Criado em 2001, no decorrer da reunião com os 17 desenvolvedores, houve um acordo e surgiu o Manifesto Ágil como uma opção aos processos de desenvolvimento de softwares, que por mais que utilizassem métodos diferentes, como XP, DSDM, Scrum e FDD, compartilhavam das mesmas necessidades.
Quais são os 12 princípios ágeis?
De acordo com seus criadores, o Manifesto Ágil possui 12 princípios ágeis:
Satisfação do cliente
- “Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado”
Mudança em favor da vantagem competitiva
- “Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente”
Prazos curtos
- “Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo”
Trabalho em conjunto
- “Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto diariamente por todo o projeto”
Ambientação e suporte
- “Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho”
Falar na cara
- “O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é por meio de conversa face a face”
Funcionalidade
- “Software funcionando é a medida primária de progresso”
Ambiente de sustentabilidade
- “Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente”
Padrões altos de tecnologia e design
- “Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade”
Simplicidade
- “Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial”
Autonomia
- “As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis”
Reflexões para otimizações
- “Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.”
Quais são os 4 princípios do Manifesto Ágil?
Para uma melhor compreensão, confira detalhadamente na lista abaixo, os 4 princípios do Manifesto Ágil:
1- Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
É necessário ter a compreensão de que o desenvolvimento de software é uma atividade humana e que a qualidade entre a interação das pessoas pode sanar problemas crônicos de comunicação. Ferramentas são essenciais e importantes, mas devem ser úteis e simples.
2- Software funcionando é melhor que documentação abrangente
Software funcionando é o maior indicador de que seu time realmente elaborou e construiu algo.
Clientes buscam por resultado e este se dá com o software funcionando. Documentação também importa, mas que seja somente o essencial e que agregue valor.
3- Colaboração com o cliente acima de negociação de contratos
É importante trabalhar em conjunto com o cliente, ou seja, agir de forma colaborativa. Prezando o trabalho em equipe e que todos atuem em prol de um único objetivo.
4- Responder a mudanças ao invés de seguir um plano
Desenvolver softwares é um ambiente incerto, por isso é necessário ter cautela antes de criar um planejamento muito longo. O importante é aprender, estar aberto a ouvir feedbacks e readaptar o plano, quando isto for necessário.
Diferença entre os métodos tradicional e ágil
A metodologia ágil é mais prática, enquanto a tradicional planeja com mais antecedência cada fase do seu projeto. Um líder na ideia tradicional, é quem responde por todo o projeto e também delega as tarefas para outras partes do seu time.
No método tradicional é realizada apenas uma entrega, sendo essa com o projeto totalmente pronto. Porém, na metodologia ágil, as entregas são realizadas em partes e de forma contínua, até que a entrega seja feita por completo.
A questão da flexibilidade entre os dois métodos, é algo bem diferente. A tradicional segue praticamente sem nenhuma flexibilidade, enquanto a ágil é mais flexível às mudanças.
Outra diferença entre os métodos é o orçamento, o ágil segue o que foi citado anteriormente: “software em funcionamento mais que documentação abrangente”. Por outro lado, o método tradicional documenta o planejamento, definindo cada etapa do desenvolvimento.
Conclusão
Conclui-se, então, que é necessário avaliar qual a melhor metodologia para cada projeto, conforme os membros da equipe e seu respectivo cliente. Feita essa análise, será mais fácil identificar com qual metodologia seguir.
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